Executives

 

Executives
Executives, de absolute leiders van een organisatie, hebben krachtig persoonlijk leiderschap nodig om het maximale uit zichzelf te halen.
Voor zichzelf en voor de organisatie waarbinnen zij werkzaam zijn.
Wanneer zij deze drive niet hebben kunnen zij niet de leidende kracht van een organisatie zijn.

Ben jij die eindverantwoordelijke? Die uiteindelijke leider?
Dan word er het nodige van je verwacht.
Je dient in deze tijd te kunnen inspelen op de veranderende wensen omstandigheden en voorwaarden van de markt, van je bedrijf en van alle professionele betrokkenen zodat jouw organisatiedoelen gerealiseerd kunnen worden.

Krachtig en Kwetsbaar
Dat vergt flexibiliteit, voldoende reflectie, ruimte in het blikveld, standvastigheid en een buitengewoon goed oordeelsvermogen. Je moet in staat zijn om van perspectief te veranderen, respekt en lef tonen en over voldoende empathisch vermogen beschikken.
Daarnaast lig je onder een vergrootglas; alles wat je doet en beslist wordt door anderen openlijk beoordeeld of bekritiseerd. Jouw incasseringsvermogen wordt vaker op de proef gesteld of de kring met tegensprekers wordt langzaam kleiner. In beide gevallen ben je kwetsbaar.

Wie kun je nog feilloos vertrouwen? Feitelijk alleen jezelf.
Maar dan moet je wel over voldoende zelfvertrouwen beschikken om je in je rol ook senang te kunnen voelen.
Tegelijkertijd moet je op jezelf durven en kunnen te reflecteren.

Zelfreflectie
Zelfreflectie betreft het beschouwen, overwegen of bespreken van eigen specifiek gedrag.
Zelfreflectie gaat over zelfkennis.
Bijvoorbeeld ten behoeve van het verder uitbouwen van eigen talenten.
Het is ook van belang voor het leren inzien van onbewust gedrag. Meestal van gedrag dat je zelf heimelijk afkeurt daarom onbewust vermijdt als onderwerp van onderzoek. Soms gaat dat vermijden heel ver en slaat het zelfs door in actieve ontkenning van attitudes die door anderen toch met regelmaat worden gesignaleerd als zijnde lastig of contraproductief in relaties of in resultaat.
Juist daar zit vaak je grootste valkuil verborgen.
En juist daar zit vaak een onbenutte ruimte voor groei en verbetering.
Volgens de filisoof Socrates is dit precies de kern van zelfkennis die leidt naar authentiek leven, naar authentiek leiderschap dus.

Coachend Leiderschap
Daarnaast is het vermogen om coachend leiderschap te ontwikkelen een steeds belangrijker aspect in de samenwerking met anderen. Coachend leiderschap maakt dat anderen zich meer betrokken voelen, zich gekend weten en gewaardeerd. Het positieve effect dat dit op hen heeft is onbetaalbaar en leidt tot betere resultaten en een betere onderlinge sfeer.

Ben jij al een coachende leider?
Weet je precies wat dat inhoudt?
En ben je in staat om het toe te passen?
In een natuurlijke attitude of ten koste van je energie?

Werk
Ben jij eindverantwoordelijk en werk je hard aan je bedrijfsdoelen?
Werk dan ook vooral aan jezelf, dan komen die doelen moeiteloos binnen bereik.

Vrouwen
Ben je einderantwoordelijk en vrouw?
Organiseer dan helemaal op tijd je coaching.
Talloze onderzoek wijzen uit dat je kwetsbaarder bent dan je denkt. En vaak eenzamer dan je laat blijken.
Ik werk aan een speciaal programma voor de eindverantwoordelijke vrouw of voor de vrouw met deze ambitie. Wil je daar aan bijdragen en de kansen voor je zelf en andere vrouwen mee vergroten? Laat het me weten, dan heb ik een leuke verrassing voor je.
Binnenkort vind je hier meer over, elders op deze site.